Die meisten Vermittler in der Landwirtschaft machen eins von zwei Dingen: Sie bewegen Material oder sie bewegen Kapital. Wir tun beides — denn beide Aktivitäten beantworten unterschiedliche Fragen innerhalb derselben Lieferkette, und diese Fragen gemeinsam zu beantworten führt zu einem besseren Ergebnis als sie getrennt zu behandeln.
Als Handelshaus beschaffen wir Rohstoffe direkt von Erzeugern und liefern sie an industrielle Abnehmer — wir übernehmen das Eigentum, das Risiko und die Verantwortung für das, was wir bewegen.
Als Kapitalpartner finanzieren wir die Erzeuger, die Infrastruktur und die Technologien, die die Versorgung nachhaltiger, rückverfolgbarer und widerstandsfähiger machen — und stellen unsere eigene Bilanz für die Zyklen zur Verfügung, die für das Projekt entscheidend sind.
Die Kombination erlaubt uns, das zu finanzieren was wir handeln, und das zu handeln was wir finanzieren. Sie erlaubt uns auch Beziehungen abzusichern, nicht nur Transaktionen. Ein Erzeuger, der Kapital von uns erhält, hat einen Gegenüber im Markt. Ein Abnehmer, der bei uns kauft, hat einen Partner, dessen eigenes Kapital in der Versorgung hinter dem Rohstoff steckt.
Landwirtschaftliche Lieferketten für funktionelle Lebensmittel, Nutrazeutika und Nahrungsergänzungsmittel werden neu aufgebaut. Abnehmer erwarten Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung; Erzeuger stehen gleichzeitig unter Klima- und Kapitaldruck. Die Vermittler, die in diesem Umfeld bestehen, sind diejenigen, die Kapital und Umsetzung in dieselbe Konversation bringen.
Diese Themen sind dort, wo ökologische, soziale und kommerzielle Logik zusammenkommen. Wir verfolgen sie über Handelsströme, über Projektfinanzierung und meistens über beides zugleich.
Handel allein ist zerbrechlich. Kapital allein ist abstrakt. Gemeinsam bilden sie die Lieferketten, die den Handel überhaupt erst tragen.