Säule II · Kapital

Finanzierung der Lieferketten der Produkte, die wir handeln.

Wir setzen Kapital entlang der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette ein — Erzeuger, Verarbeiter, Infrastruktur und Technologie — über Projektfinanzierung, Handelsfinanzierung und den selektiven Einsatz von Eigenkapital, um nachhaltige Versorgung an der Quelle zu stärken.

01 · Warum wir investieren

Kapital mit einer kommerziellen Logik.

Wir investieren, weil die Lieferketten, die wir handeln, neu aufgebaut werden — und die Erzeuger, Verarbeiter und Projekte, die diesen Aufbau leisten, einen Kapitalpartner brauchen, der den landwirtschaftlichen Zyklus, die Abnahmeanforderungen und die Zertifizierungsökonomie hinter dem Handel versteht.

Unser Kapital ist geduldig, unsere Prüfung ist operativ, und unsere Präsenz besteht über Zyklen hinweg fort. Wir sind kein generalistischer Fonds, der ein Engagement in der Landwirtschaft sucht; wir sind ein Akteur in der Wertschöpfungskette, der Kapital dort einsetzt, wo es die Versorgung stärkt, die uns wichtig ist.

Weil wir auch handeln, wissen wir was der Endabnehmer braucht — und wofür er zu zahlen bereit ist. Diese Perspektive prägt, welche Projekte wir unterstützen und wie wir die Zusammenarbeit strukturieren.

— Mandat

Wir unterstützen Erzeuger, Infrastrukturen und Technologien, die die langfristige Wirtschaftlichkeit nachhaltiger landwirtschaftlicher Versorgung für die Märkte funktioneller Lebensmittel und Nutrazeutika verbessern.

02 · Engagement-Modelle

Drei Wege, auf denen wir Kapital einsetzen.

i.
Modell 01

Projektfinanzierung.

Kapital, eingesetzt für konkrete Projekte auf Erzeuger- oder Verarbeiterebene — typischerweise gegen Abnahme strukturiert, durch klare Wirtschaftlichkeit gestützt und an operativen Meilensteinen ausgerichtet.

Phase
Betrieb / Expansion
Struktur
Fremdkapital oder Hybrid
Horizont
Mehrjährig
Anker
Abnahmevereinbarung
ii.
Modell 02

Eigenkapitalinvestition.

Selektive Minderheitsbeteiligungen an Erzeugern, Verarbeitern oder Lieferketten-Unternehmen, deren Wachstumspfad und operative Disziplin mit unserer langfristigen These übereinstimmen.

Phase
Etabliert / Wachstum
Position
Minderheitsbeteiligung, aktiv
Horizont
Langfristig
Anker
Strategische Ausrichtung
iii.
Modell 03

Handelsfinanzierung.

Betriebskapital, strukturiert um physische Handelsströme herum — Vorfinanzierung für Erzeuger, Lagerfinanzierung für Verarbeiter und strukturierte Lösungen über den Versorgungszyklus hinweg.

Phase
Transaktionsgebunden
Struktur
Vermögensbesichert
Horizont
Zyklusbasiert
Anker
Physischer Warenfluss
03 · Wonach wir suchen

Unsere Prüfkriterien.

Operative Substanz
Nachgewiesene Leistungsfähigkeit auf Erzeuger- oder Betreiberebene. Wir investieren in Betreiber mit Erfolgsbilanz, nicht in Versprechen.
Klare Wirtschaftlichkeit
Die zugrundeliegende Aktivität muss eine belastbare Marge erwirtschaften — ohne Abhängigkeit von spekulativen Preisannahmen oder unbewiesener Nachfrage.
Abnahmelogik
Ein glaubwürdiger Marktansatz — in der Regel einer, den wir direkt über unsere Handelsaktivitäten oder bestehende Abnehmerbeziehungen unterstützen können.
Nachhaltigkeits-Fundament
Ökologische und soziale Standards, die im Betriebsmodell verankert sind — nicht nachträglich für Marketingzwecke aufgesetzt. Wir messen sie anhand derselben Kriterien und Grundlage wie jede andere operative Kennzahl.
Interessensgleichlauf
Eine Struktur, die unsere Rendite mit dem operativen Erfolg des Projekts in Einklang bringt. Wir unterstützen keine Projekte, deren finanzielle Lukrativität im Widerspruch zu unseren landwirtschaftlichen Vorstellungen steht.

Wohin Kapital fließt.

Dieselben fünf Themen, die unsere Handelsaktivitäten prägen, leiten auch den Einsatz unseres Kapitals. Die besten Gelegenheiten liegen häufig an der Schnittstelle von zwei oder mehr dieser Themen.

04 · Engagement-Prozess

Vom Erstgespräch zum Einsatz.

i.
Erstgespräch
Erster Austausch, um das Projekt, die Betreiber, die kommerzielle Logik und die Überschneidung mit unseren Themen zu verstehen. Typischerweise eine einstündige Besprechung und eine schriftliche Rückmeldung.
ii.
Prüfung
Operative, agronomische, kommerzielle und nachhaltigkeitsbezogene Due Diligence — häufig gestützt durch Standortbesuche, unabhängige Verifizierung und Referenzen von Geschäftspartnern.
iii.
Struktur & Abschluss
Eine Kapitalstruktur, gestaltet um den Geldströme des Projekts, die Leistungsfähigkeit des Betreibers und die Anforderungen beider Seiten.

Bringen Sie uns ein Projekt.

Bereich Kapital
Was Sie senden
Eine kurze Zusammenfassung des Projekts, des Betreibers, der kommerziellen Logik und der Phase, in der sich das Projekt befindet. Wir antworten mit einer Einschätzung wie Sie zu uns passen und zu den nächsten Schritten.
Vertraulichkeit
Alle Anfragen werden vertraulich behandelt. Wo gewünscht und angemessen, unterzeichnen wir vor inhaltlichen Gesprächen eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA).